De uitkomsten van mijn scriptie leiden tot een advies inclusief een verandering. Tijdens mijn adviespresentatie vertel ik iets over het kleurenmodel van Caluwé. Daarom heb ik door middel van een kleurentest bekeken welke veranderstrategie van Caluwé het best bij mij past.
Resultaten:
Blauw
3 van 12
Geel
4 van 12
Groen
7 van 12
Rood
8 van 12
Wit
8 van 12
Volgens deze kleurentest zijn de kleuren Rood (sociaal) en Wit (filosofisch) het meest op mij van toepassing. Hier herken ik mezelf in.
Rood:
HRM-denken en samenwerken staat voor mij voorop bij iedere verandering. Het menselijke aspect, door vragen te stellen als: hoe staan onze collega's hierin? hoe kunnen we onze collega's motiveren? hoe laten we onze collega's inzien waarom we zouden veranderen? Ik denk dat juist communiceren bij een verandering essentieel is. Een verandering moet geen dwang zijn, mensen moeten zelf het belang van de verandering inzien om dit te accepteren en te laten slagen. Rood past volgens mij dan ook echt bij een HRM'er.
Wit:
Veranderingen kunnen ook heel spannend zijn. Wit veranderen betekend verantwoordelijk willen zijn voor eigen keuzes, eigenwijs zijn en zelf kunnen kiezen, de verandering nogal in eigen hand kunnen houden en op intuïtie kiezen. Enerzijds past dit bij rood veranderen, omdat je heel erg luistert naar de medewerker. Anderzijds moet er ook een grens zijn: iedereen zijn eigen gang laten gaan kan ook voor vertraging zorgen in het veranderproces.
Een combinatie van beiden omschrijft mij. Ook in privésituaties ben ik voor verandering, vernieuwing en verbetering maar houd ik wel veel in eigen hand. Dit zou ik in de toekomst wel voor een deel los willen laten, zodat het mezelf niet te veel in de weg zit. Voor een verandering is ook ruimte nodig en die moet je jezelf wel geven.
Reactie plaatsen
Reacties