Samenvatting Stage / Supervisie Eindverslag

Om over mezelf te beginnen, heb ik het afgelopen jaar een prachtige mogelijkheid gekregen om te leren. Ik ben eindelijk eens meer over HR te weten gekomen, de leuke opleiding die ik al 2 jaar volg in de boeken krijgt nu een beetje een gezicht. Ik sta er erg positief in, maar merk dat er meerdere vlakken binnen een organisatie zijn die mijn nieuwsgierigheid wekken. Communicatie is hier een voorbeeld van, waar wij als HR bij BanBouw vaak op een goede manier mee samen werken. Ik heb er daarom ook voor gekozen om mijn schrijf en presentatie skills te verbeteren op de minor Toegepaste Communicatie en Creatie, en eens te kijken of/wat me hier aan interesseert.

Ik ben erachter gekomen dat een bedrijf van middelmatig grote omvang goed bij mij past. Met ongeveer 150 medewerkers spreken wij BanBouw zeker niet van een kleine organisatie, maar het is niet zo dat er duizenden mensen rondlopen. De reden dat ik dit fijn vind is het sociale contact wat ik met mensen heb. Ik heb de ruimte gekregen mensen vragen te stellen, te leren kennen, ben geaccepteerd als medewerker en heb goede gesprekken met mensen kunnen voeren. Dit past bij mij, ik word daar erg gelukkig en blij van. Tot logisch gevolg heeft het ook dat medewerkers naar je toe komen bij vragen of problemen, en daarin helpen en oplossen vind ik een van de mooiste dingen om binnen HR te doen. Of het nu gaat om het aanvragen van een rijbewijs of om een gesprek over een heftige privé situatie, helpen, praten en oplossen daar krijg ik energie van. Ik heb gemerkt mezelf vooral in een operationele rol te zien in de toekomst. Employee Champion en Change Agent zijn rollen van Ulrich die hierbij van toepassing zijn, en mooi om ook in het model van Ulrich terug te zien dat dit eerder de menselijke kant op neigt dan de procesmatige kant.

Ik zie veel ontwikkelingen in de maatschappij, waarin zeker kansen liggen. Waar anderen misschien kijken naar een overkoepelende verandering zoals digitalisering, kijk ik liever naar de gevolgen die deze ontwikkeling op de maatschappij en daarmee organisaties en medewerkers heeft. Betrokkenheid en verbondenheid van medewerkers onder elkaar en met de organisatie gedurende die digitalisering. Hoe zorgen we ervoor dat die medewerkers wel verbonden blijven aan die organisatie? Hoe kunnen we ondanks die digitalisering toch activiteiten voor medewerkers blijven organiseren? Misschien is dit ook een deel verander management wat me daarin aantrekt.

Ik heb veel aan de lessen Supervisie gehad, ik heb geleerd om me open te stellen en ook over zaken te praten tegen eigenlijk ‘’vreemde’’ mensen die soms gevoelig kunnen liggen. Je merkt dat andere dit ook doen en dat je er zo achter komt dat je veel gelijkenissen hebt in het werk wat je doet en wat je hierin tegen komt.

Tijdens het behandelen van de HR thema’s is mijn kennis over HR soms opgefrist en toegenomen, wat nooit kwaad kan. Ik hou van discussiëren en luister graag naar andere meningen om mijn eigen mening meer kracht bij te zetten of te veranderen. Daar was tijdens deze lessen voldoende ruimte voor.

Tot slot kan ik stellen dat ik tevreden over mezelf en mijn inspanningen ben van het afgelopen jaar. Ik denk dat het me veel heeft opgeleverd om stage te lopen, supervisie heeft me geholpen hier af en toe eens bij stil te staan.